Автоматизация хаоса обходится дороже самого хаоса.
Независимый бизнес-архитектор. Проектирую логику, выстраиваю управленческий учёт и вытаскиваю знания из голов ключевых сотрудников — до того, как вы вложите деньги в IT-разработку.
Бизнес держится на незаменимых
Ушёл ключевой сотрудник — процессы встали. Масштабирование невозможно, пока решения заперты в головах 2-3 незаменимых людей.
Растём в выручке, теряем маржу
Деньги приходят и исчезают. Кассовые разрывы, нет прозрачности на уровне сделок. Финансовый контроль — иллюзия.
Страх IT-внедрения
Решили автоматизироваться, но боитесь вложить бюджет в систему, которая закрепит текущий хаос.
Система не взлетела
Купили дорогой софт. Команда работает по старинке и ведёт учёт в Excel. Автоматизация зацементировала хаос.
Архитектура до внедрения
Диагностика
Провожу глубинные интервью с руководителями и ключевыми сотрудниками. Разбираю бизнес послойно — от стратегии и процессов до данных, систем и людей. Нахожу разрыв между тем, как бизнес должен работать, и тем, как он работает на самом деле. Фиксирую метрики, по которым будем измерять результат.
Проектирование
Превращаю собранную логику в прозрачную архитектуру. Формирую чёткие требования и карту целевого состояния — до привлечения разработчиков.
Прототип
Собираю рабочий прототип будущей системы. Вы проверяете логику на реальных данных — до того, как вкладывать деньги в полноценную разработку.
Передача
Обкатанный прототип становится техническим заданием для разработчиков. Я сопровождаю старт внедрения и приёмку — чтобы внедрение шло по согласованной модели.
Тарас Труханов
Я не пишу код и не настраиваю CRM. Я проектирую правила, по которым ваша компания работает и зарабатывает.
Моя роль — видеть бизнес послойно: стратегия, процессы, данные, системы, люди — и связать эти слои в работающую конструкцию. Каждый слой прошит финансовой логикой. Я не подменяю ваших сотрудников и не надзираю за рутиной. Моя задача — выстроить механизм, который работает без меня.
Как это работало на практике
Из ИП-хаоса — в управляемый бизнес с 3 юрлицами
Ситуация: Компания выросла из ИП. 3 юридических лица, разнотипные проекты: разовые проекты, потоковое обслуживание, роялти за нематериальные активы. Управление — в головах двух собственников с разным видением.
Проблема: CRM дважды внедряли — дважды провал. Сотрудникам было неудобно работать в системе. Собственник не видел реальную прибыль. Кассовые разрывы. Невозможно пройти проверку СБ крупных клиентов.
Склад на 30+ человек: от ручного опыта к системе
Ситуация: Аренда профессионального фото-, видео- и кинооборудования. 30+ сотрудников на складе. Потоковая работа: B2C и B2B заказы.
Проблема: Выдача и приёмка держались на опытных кладовщиках, специфика заказов была сложной. Рост заказов → хаос, ошибки, убытки. Нанять новых людей невозможно — обучение занимало месяцы.
От катастрофы — к корпоративной архитектуре за сжатые сроки
Ситуация: Международная логистическая компания. Несколько подразделений. Фаза быстрого роста.
Проблема: Критический сбой инфраструктуры — потеря данных CRM и учётной системы. Полная остановка учёта. Но проблема глубже: даже до инцидента подразделения работали автономно, масштабирование невозможно.
Диагностический аудит
Рентген бизнеса до начала разработки. Ваша страховка от потери IT-бюджета.
- ✓Карта текущих процессов (AS-IS) с «бутылочными горлышками»
- ✓Реестр неочевидных бизнес-правил — логика, которая живёт в головах, а не в документах
- ✓Финансовые «слепые зоны» — где именно теряется маржа
- ✓Ключевые метрики — от качества процессов до финансовой отдачи — для измерения результата
- ✓Концепция целевого состояния (TO-BE) и дорожная карта
Готовы обсудить ваш проект?
Напишите мне. Первый шаг — это всегда разговор.